正广和网上购物网站

　　上海梅林正广和股份有限公司创建于一九九七年，旗下有一系列的商标品牌，公司除了经营食品，电子商务，信息服务，资产经营，信息采集、信息加工、信息发布、经济信息服务，马口铁，食品用原辅料，印铁，化工原料(除危险品)，食品机械及零件，国内贸易(除专项规定)，自营和代理各类商品和技术的进出口，但国家限定公司经营或禁止进出口的商品及技术除外。

　　旗下品牌：

　　公司旗下拥有“冠生园”、“大白兔”、“苏食”三个中国驰名商标和“梅林”、 “佛手”、“华佗”、“正广和”、“SF”、“爱森”、“96858”等一批著名商标。

　　2013年，公司总资产55.6亿元，实现营业收入103.8亿元，实现净利润1.55亿元。

　　企业文化：

　　企业精神——艰苦奋斗，自强不息，继往开来，创新发展。

　　企业价值观——以人为本、诚信经营、创新发展、文化兴企，创导优质健康生活。

　　企业宗旨——发展企业，贡献社会，服务客户，成就员工。

　　企业理念——民以食为天，食以安为先。

　　企业愿景——立足上海、长三角、服务全国、走向世界，把梅林股份打造成为国内外的具有核心竞争力的综合食品制造与服务提供商。

　　企业定位：依托光明食品集团强大的综合食品竞争优势，通过内外资源的优化配置，构建从资源控制、食品加工和通路建设全产业链公司组织架构，实现梅林股份向食品制造与食品分销为双主业的二次转型。

　　企业愿景：传承百年“民族企业，民族品牌”的精神，弘扬“民以食为天，食以安为先”的优良传统，创新“好原料、好产品、好味道、好品牌”服务制胜的模式，为消费者提供安全、健康、美味的食品，不断创新发展，树立诚信和绩优的上市公司公众形象，将新梅林打造成为国内、国际上有影响力的综合食品制造和服务的提供商。

　　食品制造主营业务包括：

　　1、肉与肉制品业务。

　　2、罐头业务。

　　3、休闲食品业务。

　　4、饮用水、饮料业务。

　　食品分销主营业务包括：

　　1、网购业务。

　　2、食品进出口业务。

　　食品制造培育业务包括：

　　1、巧克力业务。

　　2、饼干业务。

　　3、儿童食品业务。

　　4、老年食品业务。

　　到三年规划期末，梅林股份的分类业务将进一步调结构、促发展，做到有进有退、退而有序、进而有为。同时，做到各分类业务的进一步聚焦，实现在细分市场中至少名列前三的目标。

　　企业未来规划：

　　一、指导思想、企业定位、企业愿景

　　1、指导思想

　　以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观。发扬“自强不息、开拓创新、凝聚众力、追求卓越”的光明企业精神，按照“整合、协同、发展、转型、创新、提升”的创新发展思路，坚持内生性增长与外延性并购并举，努力做大做强综合食品制造业务，实现企业的三年跨越式发展，争取进入光明食品集团旗下百亿销售企业的行列。

　　2、企业定位

　　依托光明食品集团强大的综合食品竞争优势，通过内外资源的优化配置，构建从资源控制、食品加工和通路建设全产业链公司组织架构，实现梅林股份向食品制造与食品分销为双主业的转型。

　　3、企业愿景

　　传承百年民族企业、民族品牌的精神，弘扬“民以食为天，我以民为先”的优良传统，创新“好原料、好产品、好味道、好品牌”的服务模式，为消费者提供安全、健康、美味的食品。不断创新发展，树立诚信和绩效优良的上市公司公众形象，将梅林股份打造成为国内、国际上有影响力的综合食品制造和服务的提供商。

　　二、新三年战略目标

　　1、总体目标

　　至本规划期末，要实现将梅林股份打造成为核心业务突出，竞争能力与盈利能力较强，市场占有率较高，发展潜力较大，拥有的核心产品和核心技术的综合食品制造和服务提供商的目标。

　　至本规划期末，要争取在梅林股份内部形成“1，2，2，1”的业务布局，即1个营收过30亿元、2个营收过20亿元，2个营收过10亿元，1个营收过5亿元，具有一定市场规模和核心竞争力的品牌产品或业务。

　　2、年度目标

　　(1)2011年。年度工作重点:“整合”、“协同”。以本次非公开发行募集资金购买资产为契机，对注入企业的资产、资源进行内部的整合与优化配置，对企业的产业结构、管控模式进行梳理和调整，在公司清晰定位的基础上，化发挥资产、资源的规模效应和协同效应，围绕核心业务，配置优势资源，夯实企业发展的内部基础。

　　(2)2012年。年度工作重点：“发展”、“转型”。在承续上年度整合和协同工作，通过构建精干高效，管理规范、执行有力的公司组织管理架构的基础上，将各项主业的快速发展作为梅林股份经济工作的重中之重。将“大发展小困难，小发展大困难、不发展难上难”作为员工思想政治工作的抓手，进一步解放思想、昂扬斗志、锐意改革、加快发展，实现向食品制造与食品分销双主业的转型。

　　(3)2013年。年度工作重点：“创新”、“提升”。利用规划期前两年奠定的基础，进一步整合光明食品集团内部与梅林股份业务相近的资产、资源，实现产品创新和企业提升，争取在重点产品和重点市场上取得突破性进展。同时提升企业自主投资的规模，下大力气提高重点产品的技术水平，利用产业链的协同，将梅林股份打造成为核心业务突出，竞争能力与盈利能力较强，市场占有率较高，发展潜力较大的企业，并为2014-2016年梅林股份新三年的战略腾飞期奠定基础。

　　主要分类业务发展规划：

　　根据梅林股份的定位与战略规划，结合现有企业产品的规模、发展潜力，以及未来企业的发展方向，将重组完成后梅林股份的业务分为三大类，即食品制造主营业务、食品分销主营业务、食品制造培育业务。

　　联系方式：

　　地址：上海市恒丰路601号5楼

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